«`html

Предприятиям с давней историей сложно интегрировать специалистов в области искусственного интеллекта

Искусственный интеллект глубоко преобразует деловой мир, улучшая операционную эффективность, принятие решений и инновации. Однако наиболее старые компании сталкиваются с серьезными трудностями в привлечении и интеграции специалистов в этой области. Увеличение возраста компании на одно стандартное отклонение снижает долю сотрудников, занимающихся искусственным интеллектом, на 5,2 %. Это явление объясняется устаревшими системами, укоренившимися привычками и сопротивлением переменам, которые тормозят внедрение новых технологий.

Зрелые компании тем не менее обладают значительными преимуществами, такими как обширные исторические данные, устоявшиеся сети и финансовая стабильность. Эти ресурсы могут облегчить интеграцию искусственного интеллекта, при условии преодоления структурных препятствий. Инвестиции в исследования и разработки, а также в современную инфраструктуру играют ключевую роль в смягчении этих вызовов. Они позволяют модернизировать операции, привлекать квалифицированных специалистов и укрепить инновационный потенциал.

Состав совета директоров также влияет на эту динамику. В старых компаниях значительное присутствие женщин или представителей меньшинств в совете может замедлить внедрение искусственного интеллекта. Это объясняется более осторожным подходом к принятию решений и более медленным процессом достижения консенсуса в отношении сложных и рискованных технологий. Хотя разнообразие в совете обычно улучшает управление, оно может также создавать дополнительные трудности в контексте технологической трансформации.

Компании, которым удается интегрировать специалистов по искусственному интеллекту, получают значительные выгоды. Их рыночная стоимость и операционная эффективность существенно улучшаются, что подтверждают такие показатели, как рыночная капитализация, рентабельность и возврат на активы. Эти результаты подчеркивают стратегическую важность искусственного интеллекта для поддержания конкурентного преимущества.

Для зрелых компаний модернизация существующих инфраструктур и систем должна быть абсолютным приоритетом. Инвестиции в капитальные затраты и исследования позволяют компенсировать недостатки, связанные с возрастом. Программы непрерывного обучения сотрудников также необходимы для подготовки команд к работе с новыми технологиями. Наконец, советы директоров должны получать поддержку, чтобы лучше понимать вопросы, связанные с искусственным интеллектом, и принимать обоснованные решения. Эти меры позволяют превращать вызовы в возможности и обеспечивать успешный переход к все более цифровой экономике.

«`

Références du site

Référence scientifique

DOI : https://doi.org/10.1007/s11573-026-01271-0

Titre : The AI workforce and firm maturity: old firms, new tech

Revue : Journal of Business Economics

Éditeur : Springer Science and Business Media LLC

Auteurs : Pattanaporn Chatjuthamard; Pornsit Jiraporn; Pandej Chintrakarn; Woraphon Wattanatorn